【BBSの研修は】

• 人材育成のための研修を、ビジョン、ミッション、経営戦略等との相補関係であることを踏まえご提供します
• 弊社では、現状の課題を経営層、人材開発担当者、必要に応じて現場からヒアリングを行い、今求められる研修と将来求められる研修を明確にします
• 研修の計画段階から実施後サポートまで一貫したサービスをご提供するとともに、ご要望等に応じた柔軟な個別メニューづくりも可能です
• 人間関係が関わる研修（マネジメント、コミュニケーション等）には、人材の特性分析ツール（エマジェネティックス（米国））を使用した個人適応型研修を実施します
• 貴社の事情（時間的、回数、地域的制約等）に柔軟に対応し、研修を実施することができます
• 決まった形の研修を提供するのではなく、貴社の状況に応じて、オーダーメイドからセミオーダーまで対応します
• 研修実施までで完了ではなく、研修結果に基づく改善策の方向性、レポートをお渡しします
• 研修実施後のフォローアップについても対応します

【主な研修内容（一部（過去実績より））】

■コアスキル研修

• 戦略策定
• プロジェクト管理
• 問題解決技法
• ロジカルシンキング
• 業績管理
• マネジメント手法（計画・実行・検証）（※とは別立て）

■課題別研修

• ※人材特性を活用したマネジメント研修・コミュニケーション研修（世界で使われている思考･行動特性分析ツール”エマジェネティックス”を使用）
• 人事スタッフ研修（人事担当スタッフの総合的なレベルアップを図る研修）
• 労務研修（勤怠管理やセクシュアルハラスメント・パワーハラスメントなどについての研修）
• 人事制度運用スキル研修

その他、貴社の要望に対応した研修を安価で企画、実施できます

【事例】製造業（グループ全体2,550名）
対象：管理職
プログラム名：「組織戦略と課題解決」
プログラム内容（※一部抜粋）

1. 戦略策定のプロセス
   （省略）
   1-4　戦略立案プロセスの手順ー２　
   

   －現状分析の手順
   －マクロ環境分析とミクロ環境分析
   －競合分析（ＳＷＯＴ分析）、競争要因分析
   －社内環境分析
   －コアコンピタンスの見直し

   1-6　戦略立案プロセスの手順－４
   

   －阻害要因分析

2. 戦略実行の確実なマネジメントの推進（グループ討議）
   （省略）
   2-5　上級管理者のプロジェクトマネジメント
   2-6　上級管理者のコミュニケーション
   

   2-6-1　ファシリテーション
   2-6-2　ネゴシエーションスキル

【研修の基本的な実施方法】

1. 求められる役割の確認
2. テーマの講義
3. テーマに関する実践的討議･検討･発表
• セルフチェック･ペアチェック等活用による参画度の維持
• テーマに関する現状問題･課題の整理と改善策の検討
• ロジカルシンキングの技術を実践的に使いながら実施
• グループ検討結果の発表とフィードバック
4. 研修レポート記入（３ヵ月後のレポートの実施事項の確認）

【お客様研修後アンケートより】

「ＷＢＳやリソースプラン等大変役立つ／ＷＢＳ手法は大変有効」
「グループ討議を通じて他部署の業務状況や問題点を理解」
「知らないことばかりだった、今後活用していきたい」
「求められる役割や期待される行動を確認」
「今後現場に戻って計画策定のプロセスを実践したい」
「メンバーの動機付けまでは考えられなかった、今後は社員として実践していきたい」
「チームで仕事をするという意識が不足していた、今後の業務に活かしたい」
「グループ討議が有効／グループ討議でコミュニケーションが取れよかった」
「研修では改めて深く学べるので今後も受講していきたい／このような機会をもっと増やしてもらいたい」
「部下の指導の仕方について今後学んでいきたい」
「プレゼンテーション技術の研修を希望」
「資料がわかりやすく理解しやすい」
「部下たちにも先輩や上司への接し方を学んでほしい」
「グループ討議の時間をもっと増やしてほしい」

※これらの声を基に次の研修に反映し改善していきます。また、研修によって得られた情報から、今後貴社が取り組むべき課題等もご提示し、さらに改善策への方向性も提示させていただきます

株式会社 ビジネスブレイン太田昭和
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