高い費用をかけて外部研修に派遣しても、
「効果が目に見えない」
「しばらくは良いが、数週間もすれば元に戻ってしまう」
といった声が社長や教育担当者からよく聞かれます。
それは研修所という特別な環境で瞬間的に変わったように見えるだけ。
実のところは人間の根幹部分が変わっていないのです。

人間の根幹部分とは
「習慣」「考える力」「意識」など長い年月をかけて作り上げられた部分。
何十年と長い年月をかけて作られた根幹部分を変えるには
数日間の短期集中型では限界があるのです。

アイウィルの研修は
「どうすれば元に戻らないか」
に焦点を絞り込み、開発されました。

２４年間社員教育一筋のアイウィルが導き出した社員教育の究極型、それが
「第１ステップ」「第２ステップ」「第３ステップ」の３段階で構成された
３ヵ月、６ヵ月間の「元に戻らない」研修なのです。

アイウィル研修の目的は

1. 習慣を変える……………仕事上における悪い習慣を見つけ、良い習慣に変える
2. 考える力を伸ばす………自ら考え、問題点を見つけ出すことができるようになる
3. 意識を高める……………経営者の視点で物事を考え、動くことができるようになる

この目的に向けて全ての研修プログラムが組み立てられています。

２万人を超す研修生が参加し、多くの経営者に支持を頂いています。
講師陣は選び抜かれた精鋭のみ。一人一人と真正面から向かい合います。

だからアイウィルの教育は「元に戻らない」のです。

■第１ステップ（２泊３日合宿研修）では何をするか

1. 行動訓練、意識改革
   社内に活気を与える「行動四原則」の徹底
   
   1. 大きな声で
   2. きびきび行動
   3. 自分から挨拶
   4. 明るい笑顔
   できるようになるまで何度も審査形式で訓練する
   
   
2. 弱点・欠点の摘出と徹底分析
   普段の仕事上における棚卸作業
   
   
3. 「二十の誓い」の作成
   弱点を克服するための行動指針を具体的に立てる
   
   
4. 燃えるような「やる気」を引き出す
   自信のプログラムと一流講師の指導により「やる気」「本気」に火を着ける
   

■第２ステップ（通信添削期間）では何をするか
月に一度、講師との通信課題のやり取りを継続させる

1. 「二十の誓い」を毎日実行　　→習慣を変える
   毎日実行できているかチェックシートを用い習慣化させる
   
   
2. 通信課題へ取り組む　　　→考える力を伸ばす
   読み、書き、計算こそが考える力の元になる
   
   
3. 毎月３冊以上の読書　　　→意識を高める
   ものの見方、考え方を広げるため幅広い良書を読む
   月に２本以上の感想文作成
   
   
4. 仕事上における実践
   強い組織作りのため「防人精神」を発揮する
   
   
5. 歴史教育の学び直し
   優れた先人の生き様、考え方に触れ、日本人としての正しい歴史観を確立させる

■第３ステップ（１泊２日合宿研修）では何をするか

1. 基本行動の復習と再徹底
2. ６ヵ月間（３ヵ月間）の成果の確認と自己評価
3. ＭｙＱＣ（自己品質管理）ノートを作成し、卒業後の新たな行動目標を設定する
4. 卒業式

● 営業所所長　　３１歳　（平成２３年７月卒業生）

● 新入社員　　２２歳　（平成２３年８月卒業生）

株式会社アイウィル
〒112-0002
東京都文京区小石川 １－７－７ ラベルティ８階