人が育つための環境づくりとスキルアップは、「OJTに日本一強い会社」を目指すナビゲートにお任せください。

■OJT指導者養成研修、部下指導研修、マネジメント研修
部下指導／OJT分野については様々なバリエーションの研修をご用意しています。

• 新人のOJT担当（OJTリーダー）養成研修
　
• 管理職向けの部下指導研修
　
• 中堅社員育成に向けたコーチング研修
　
• 人材育成の視点を重視した人事考課者研修　など。

対象者やねらいに応じて、最適な研修をご提案いたします。


■OJTのしくみづくり
職場でOJTに取り組み、指導のばらつきをなくすためには、OJTのしくみづくりが不可欠です。
そこでOJTのしくみを新たにつくりたい、今あるしくみを見直したい、評価（人事）制度をもっと人材育成のツールとして活用したい、というとき、ぜひナビゲートをご活用ください。
貴社の事業や組織の特性、制度の状況を踏まえて、現実的で効果的なしくみづくりをお手伝いいたします。

　
• 新人のOJTリーダー制度
　
• 職種別育成システム
　
• 目標管理と評価制度を連動したOJT制度など

■OJTマニュアル開発
研修事業とともにマニュアル開発事業を展開するナビゲートでは貴社の実情にあわせたマニュアルを開発します。
OJTリーダー向けの指導手引書、社内研修の教材開発、業務を整理し作業を標準化するマニュアル、自社の人材育成ガイドブックなど、指導を効率化し、効果的にするマニュアルもお任せください。
またマニュアルと連動した研修（指導）の実績も豊富です。


■情報とツール提供
ホームページでの無料情報提供や汎用型OJTツールもご準備。

【OJT導入前研修】
新人の指導担当（OJTリーダー）には、指導経験の浅い先輩社員が任命されることが多くあります。
任命されたOJTリーダーにとっては、自分の業務を抱えながら新人の面倒をみることになり負担となりますが、実はリーダーシップの経験を積む絶好の機会でもあります。
この機会を捉えてOJTをテーマとした研修を実施することは、新人の早期戦力化につながるだけでなく、OJTリーダーを任された先輩社員の育成にも大きな効果が期待されます。
新人配属前の「OJT導入前研修」では、指導者として心構え、計画づくり、教え方の基本を学び、新人OJTをスムーズにスタートさせます。

【OJTフォローアップ研修】
あわせて新人の配属後半年程度（10月から12月頃）に実施する「OJTフォローアップ研修」も効果的です。
OJTの前半を振り返り、新人は計画通りに育っているか、自分の指導の仕方はどうだったかなどをOJTリーダーが相互に話し合います。
また後半のOJT計画を検討し、翌年3月までの新人育成のシナリオを作成します。

忙しくなると、どうしてもOJTはなおざりにされがちです。やりっぱなしの新人育成OJTにしないための工夫と提案がナビゲートにはあります。

■準大手通信販売「OJTリーダーワークショップセミナー」の例

「全国から新人を採用する」「早期に管理職候補者を育成する」「永続できる企業となるための人材を育てる」という課題から、OJT制度を重要な人材育成戦略として位置づけています。
ナビゲートはOJTの初期段階だけでなく、新人の指導段階にあわせ、1年間を通じた複数会合をサポートしています。

これらの取り組みにより、
  「新人の定着率が高まった」
  「管理職が部下に関心を持つようになった」
  「上下なく社員が相互に教えあう場面が見られるようになった」
  「人を育てようという企業風土が培われてきた」
などの評価をいただいています。

■OJT研修のその他実績
化学メーカー、食品メーカー、ショッピングセンター運営、情報処理、ソフトウェア開発、
編集プロダクション、地方自治体など多数

ナビゲート有限会社
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