グローバル競争が激しさを増す中、戦略を実現していくためには、コア人材の育成が重要です。 弊社では、プロデュース型人材の育成を目指し、知識・スキルの習得と課題に取り組むタスク・チャレンジを組み合わせた次期・次世代経営幹部の育成を支援します。

●特徴

• 次期執行役員、次期管理職候補者を対象に、今後求められる経営管理知識・スキルをケース等を活用して向上します。
• 組織における課題について、コンセプチュアルスキルの根幹となる問題解決手法を活用して実践的に取り組みます。
• 組織における課題への取り組み(タスク・チャレンジ)を通じて、上司のＯＪＴを活用し、周囲を巻き込みながら、課題の達成を目指します。
• 実績が豊富な講師が指導いたします。
• 意識変革を促すためのツールとして、弊社オリジナルの多面観察診断やチェックシートを活用します。

■次期マネジャー候補者(平均年齢35歳)

■ねらい
次期マネジャー候補者を対称に、早期人材育成として、研修を実施

■実施の背景
組織風土としては、「内向き思考で上位下達」が強い。
マネジャー候補者の層では、「指示待ち」「オペレーション重視」「時間不足」「新しいことにチャレンジしない」などの傾向が見られた。

■会社からの期待
外部に視野を向け、高い問題意識を持って考え抜ける人材の育成
新しいことにチャレンジして、問題解決、部下育成ができる人材の育成

■研修の目的

• 組織を運営する上で必要となる各スキルの強化(講義・演習)
• 職場の課題について考える“ひとつ上の視点”の獲得(課題研究)
• 具体的な実行力の強化
• 管理職候補者の選抜

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