弊社は、業界を問わず、数多くの上場企業、中堅、中小企業様に企業変革のコンサルティングを行なってまいりました。
得意とする分野は、自主・自発・自律型の現場リーダーの育成と、全員経営体制の仕組み作りを行なうことです。
長期にわたる企業様の業績アップとビジョンの実現を、研修とコンサルティングを通じて両立させます。

• 実務で即使え、経験とともに人が成長する「戦略的MBO」研修
  マーケットを見、考え、議論し、計画を立て、実行検証を行なう。
  これはどの企業様でも行なっていることですが、意外なほど、きちんと出来ていません。
  漠然とした会議、あるいは数字の責任追及だけで打つ手が終わってしまっているケースが多々見受けられます。
  見る、考える、決める、（仮説）計画を立て、実行する。そして検証修正を行なう、このあたり前のプロセスを、研修を通じ、経営の仕組みとして標準化し、運営状況も見える化することにより、毎期毎期、期を積み重ねる中で、人も組織も確実に成長していきます。経営の芯がしっかりすれば、仕事を通じてメンバー自らが、経営者的成長を始めます。
  集合研修型コンサルティングと言えます。１泊２日を４回が標準です。
  半日～１日の会議形式で、毎月１回、半年～１年間の実施など、御社にあわせてカスタマイズいたします。
  
  
• 自主・自発・自律型リーダーの知恵と創意を経営に生かすコンサルティング
  マーケット直視し、ターゲット顧客の最大満足を図る「戦略的MBO」などの仕組みで、企業変革を図ります。
  
  
• 豊富な階層別、職能別研修
  目的に合わせカスタマイズできる、各種階層別、職能別研修も豊富に揃えております。
  
  
• 新しく導入される場合のサービス
  事前にお時間を頂き、ヒアリングを行ないます。必要であれば無料でサーベイと導入研修を行ないます。

• 一例として、業界最大手のフランチャイズ本部（上場企業）で、マーケットの変化を先取りした、新戦略の策定からオペレーションの仕組み作りまで、一貫した形でプロデュース。
  
  
• マーケットの縮小と、他業界からの新規参入で、本部の今までのノウハウだけでは、対応が難しくなった。
  加盟店も自ら智恵を絞り、エリアのお客様に合ったサービスを自主的に展開し、業績を上げることが求められた。
  そこで、本部のスーパーバイザーと加盟店経営者を対象に、戦略的MBOの研修を実施。
  研修形式で地域のマーケットを直視した事業モデルの開発と展開を、加盟店の約半数、数百社において実施し、業界全体が危機的状況の中、着実に加盟店の業績を伸ばすことができた。
  また、多くの加盟店経営者から、夢を持って仕事に取り組めるようになったという声を数多くいただく。
  
  
• コンサルティングという要素が多い研修を実施しているため、あまり多くを語れませんが、引き続き更なるビジョン実現のお手伝いや、様々な研修を続けています。他にも多くの業界の多岐にわたる規模のお客さまに、導入いただいております。

【住宅建材会社】 【大手流通業研修小会社】 【総合住宅メーカーリフォーム部門】

株式会社 ベストウェイコンサルティング
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