～他社・異業種との経営体験を通じて「経営」としての視点を養う～

複数の企業から派遣された参加者が、混成グループを作り、グループ毎に企業を経営する疑似体験と、参加者同士の議論を通じて、経営に必要な知識・スキルはもちろん、経営「者」感覚・リーダーシップを習得するオープンセッションです。
参加者は、キャッシュフロー経営の視点や戦略やビジョンの重要性、市場の複雑性などを身を持って経験し、企業経営や組織運営の全体観を理解します。また、他社、異業種の参加者との討議の中で切磋琢磨することで、視野を広げていただくと共に、自社や自身の課題ついての振り返りを促進し、参加者自身の思考や行動の「クセ」を変容させることが可能です。

■内　容　
　・経営シミュレーション「ディシジョンベース(R)」を用いた経営疑似体験＆討議
　・参加企業別グループによる振り返り、事後課題　（トップへの提言）
　・思考/行動特性に関する簡易アセスメント　（オプション※）

■対　象
　経営の視点を与えたい社員

■効　果
　・高い視座、経営的な視野、経営の全体観の獲得
　・振り返る力（学習する能力）の強化
　・競合の動きと戦略意思決定、そしてビジョンについての重要性の理解
　・製造業をベースとした企業の経営の勘所の理解
　・市場の複雑性の理解とその対応力の向上

■日　程
　2010年4月22日（木）～23日（金）　9:00～18:00

■会　場
　セミナーハウス　クロス・ウェーブ船橋
　（千葉県船橋市本町2-9-3　JR総武線「船橋」駅から徒歩10分）　

■参加費
　142,800円（内消費税：6,800円）
　※上記はご宿泊費（食事）込みの価格です
　※異業種交流の目的から基本的にはご宿泊を推奨しています
　※オプションの簡易アセスメントは、20,000円/１名となります

■経営シミュレーション・ワークショップ「Decision Base(R)」

めまぐるしく変化するグローバル市場で、６社の企業が激しい競争を繰り広げます。参加者は、それぞれの企業の経営ボードとして、様々な経営の意思決定の場面に直面します。時には大きく戦略を変更し、時には倒産の危機を乗り越えながら、自社の利益と成長を追及します。

シミュレーションには用意された答えはありません。実際の複雑なビジネスと同様に、市場や競合の動向という不確実性の中で、自社に最適な戦略を策定し実行することが求められるワークショップです。

■アクションラーニング(R)のパイオニアとグローバルスタンダードビジネスシミュレーションのコラボレーション

グローバルにおいて延べ250万名以上のビジネスエクゼクティブが受講しているセレミ社のシミュレーションと、上場企業を中心に180社以上の経営幹部育成、事業開発、企業変革を手掛け、日本におけるアクションラーニング(R)のパイオニアであるインヴィニオのソリューションにより実現した、経営幹部・リーダー人材開発ワークショップです。

日本企業においても多くの実績のある本ワークショップを、お客様から希望の多かったオープンセッションとして開催します。

ビジネス上必要な財務の知識や経営に必要なスキルの習得という面でも有意義だったが、それ以上に、ビジネスを成功させる為に、明確な戦略を立案し、それを関係者間で共有し、目標を達成する為に具体的な打ち手を実行していくプロセスが、いかに重要かということをシミュレーション上の「経営」を通じて身をもって実感できた。とても貴重な経験だった。

研修中は夢中で深く考えることができなかったが、振り返ってみると、このセッションは、会社を経営するにあたってリーダーが留意するべき諸点の重要性を自然に実感・体感できるよう考えられたものであったことに気付かされる。 自律的・能動的なアクションと決断、適切な戦略の設定と共有、情報の共有、目的意識と達成感の共有、曖昧さの排除、基本動作の徹底、経営指標の活用による経営状態の客観的分析、キャッシュフロー経営の視点、集中と選択等々、枚挙にいとまがない。

戦略、方針の立案においては、客観的な事実認識、それに基づく、仮説の具体性が最も重要であり、その部分に不足があると実行時にブレが生じ、結果的に、想定外の事象への対処に追われるという悪循環を生み出してしまうことを学ぶことができた。

株式会社インヴィニオ
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